Úvod > Služby > Manažerské poradenství > Poradenství v personálně náročných situacích
Poradenství v personálně náročných situacích
Očekávání managementu soukromých společností směrem ke svým zaměstnancům jsou dnes vždy vysoká a tlak na manažery od majitelů společností je často ještě vyšší. Tyto zátěžové, ale svým způsobem časté situace, nezvládá každý jednotlivec či tým snadno. Pak se stává, že požadované výsledky chybí nebo se výstupy dostaví, ale cena za ně je neúměrně vysoká. Ať už je touto cenou ztráta zaměstnání, fyzická či psychická nemoc, nefungující pracovní nebo i soukromé vztahy atd. Otázek jak dál je mnoho, ale odpovědi jako by nepřicházejí.
V některých případech firmě či jednotlivci může účinně pomoci personální agentura. Je to vždy „na míru“ zpracovaná konzultace, časové a finanční nároky tedy nelze předem bez přesného zadání určit.
Firma Perseus v tomto směru nabízí mnohaletou zkušenost s více než stovkami firem a jejich lidmi. Zde jsou příklady nejčastěji konzultovaných situací:
- Ve firmě vznikne konflikt mezi odděleními (např. výroba s obchodem a administrativou - kdo na koho vlastně dělá?), který eskaluje a ohrožuje nejen výsledky, ale i vztahy a dobré jméno společnosti.
- Manažer nedokáže efektivně sestavit skupinu, jednotlivci jsou výborní, ale netvoří tým.
- Výrobní či obchodní firma nedokáže zastavit a pochopit vysokou fluktuaci dělníků, respektive obchodníků.
- Organizace prochází velkými změnami, její zaměstnanci je nepodporují, naopak je negují.
- Mezi managementem a zaměstnanci jsou důležité a nevyřčené věci, cokoli je v tomto řečeno jednou ze stran je prvotně hodnoceno z hlediska „kdo to říká“ a ne „co říká“.
- Lidé v organizaci jsou demotivovaní, chybí loajalita k zaměstnavateli a hrdost na jméno firmy.
- Výsledky sice jsou, ale za cenu totálního vyčerpání týmu, vedoucí pracovník to ale považuje za normální stav
- Organizace nemá jasně sestavené pracovní náplně a role jednotlivých zaměstnanců (nebo je má definované, ale tyto mantinely nejsou dodržovány).
- Osobní ostrý konflikt mezi dvěma jednotlivými osobami brzdí celé oddělení.
