Úvod > Služby > Firemní semináře > Struktura seminářů > Efetivní manažer
Ukázka firemních kurzu: Efetivní manažer
Úvod do programu
- metodika a organizace semináře
- určování firemních a osobních priorit
- úvodní případové studie
Komunikace a prezentace
- základní komunikační návyky
- simulované situace s různými technikami prezentace
- vyjednávací techniky
- analýza vystoupení před skupinou
- komunikace ve stresových podmínkách
- nejčastější komunikační chyby
- komunikační hry
Vedení týmu a motivace:
- styly vedení lidí
- týmové a manažerské role
- funkční týmová komunikace
- faktory spokojenosti a hygieny
- týmová inventura
- manažerské hry
Nácvik praktických situací:
- interní informační toky
- budování vztahu k organizaci
- týmová práce
Time management:
- upevnění návyků v time managementu
- úvodní analýza - mé současné problémy s časem
- moje cíle - pracovní i životní
- kde jsem dnes - moje priority - stav, cíl, kroky k němu
Závěr semináře:
- individuální konzultace
- sestavení osobního plánu každého účastníka
- prezentace a obhajoba osobního plánu
- hodnocení tréninkového programu (oboustranná zpětná vazba)
Rozsah semináře Efektivní manažer:
celkem 32 školicích hodin - tj. 4 školicí dny
Možnosti provedení:
- 2 x 2 školicí dny (v intervalu 3 - 9 měsíců)
