Úvod > Služby > Firemní semináře > Struktura seminářů > Efektivní řízení porad
Ukázka firemních kurzu: Efektivní řízení porad
Úvod do programu
- určení priorit a cílů pro seminář
- porada jako nástroj řízení a budování týmu
- různé typy porad, jejich účel a cíle
- zásady efektivní porady
- význam týmového rozhodování
- příprava porady
- definice cíle
- stanovení programu a časového harmonogramu
- výběr účastníků
- materiální příprava a organizace
- vlastní příprava
Fáze profesionální porady
- plánování
- příprava
- řízení
- zápis
Vedení porad
- metody řízení odpovídající jednotlivým typům porad
- role, zodpovědnost a dovednosti vedoucího porady
- časová kontrola
Praktické dovednosti napomáhající větší efektivitě porad
- získávání příspěvků a názorů od všech účastníků porady
- připravenost ke konstruktivní zpětné vazbě
- dovednost prezentovat vlastní názor
- jednání s problémovými členy porady
- podpora týmového rozhodování
Porady ve firmě:
- analýza různých úrovní porad ve firmě
- hodnocení efektivity porad a odhad jejich ceny
- návrhy na zlepšení porady
- videotrénink porady
Rozsah semináře Efektivní řízení porad:
1 školicí den - tj. 8 školicích hodin
